單元化物流并非是新產生的概念，從有物流管理開始，企業(yè)對單元化研究一直是最基礎的工作。或者可以說，完成單元化管理就等于完成了整個企業(yè)的物流管理。只是，如今在物流管理中，單獨對單元化的研究更為細致和深入。”南京音飛儲存設備股份有限公司（簡稱音飛）總經理金躍躍，在接受本報記者采訪時這樣說。

作為倉儲裝備的生產和服務商，音飛從一家貨架生產商發(fā)展到現在，已成為一家自動化倉儲裝備和集成服務商，對單元化物流的理解非常深刻。金躍躍認為，隨著自動化物流裝備的日益推廣和應用，單元化管理更成重中之重；企業(yè)如果規(guī)劃不好單元化，接下來的自動化過程，甚至整體物流效率將無法提升。重視單元化地位

首先，企業(yè)必須重視單元化在物流管理中的基礎地位。

金躍躍打了一個比較形象的比方。他說，企業(yè)對單元化物流的管理，如同社區(qū)對戶口的管理。在社區(qū)里，每一戶、每個家庭可以作為一個管理單元，這樣既規(guī)范又高效。而在物流管理中，企業(yè)可以將每個托盤作為一個集裝單元，以這樣的單元為單位，進行標準化規(guī)范化運作，物流管理才更加順暢。

同時，倉儲裝備提供商面對倉儲物流的規(guī)劃和建設需求，也必須先從單元化著手，理出頭緒，給出解決方案。例如，針對每個倉儲單元的尺寸、載荷的荷重，以及每個單元在物流過程中形態(tài)的變化進行研究。有時，最初一個單元可能承載一個大包裝貨物，之后經過拆分變成一些小包裝，再后來很可能分拆成一系列散件。

總之，制定單元化的管理方案，就是要使企業(yè)在不斷地拆分、組盤等一系列操作、更新過程中，實現最合理和有效的管理。加上每家企業(yè)都針對特定的產品類，還將產生各自不同的方案，如對貨物單元尺寸和載荷的確認，倉儲、運輸過程中組盤和分拆方式的選定等。所以，對于有物流規(guī)劃和倉儲建設需求的企業(yè)來說，把整個物流過程分析梳理得清楚明白，是整個規(guī)劃和實施的基礎。

企業(yè)該如何梳理物流過程呢？就生產型企業(yè)來說，可以將內部物流分為三個階段：第一階段是原料入庫階段，即從原料入庫到出庫的過程，中間還包括了拆分、組盤、上架和發(fā)貨等過程。此間管理的形式也多種多樣，采用自動化存取、輸送、分揀等先進裝備來實現這些管理目標，是目前的主要趨勢；第二階段是生產過程的物流階段。一般來說，倉儲裝備商介入的工作較少?，F在，大多生產制造企業(yè)是自己設計物流方案；第三階段是產成品的出入庫階段，其與第一階段的出入庫存儲流程相類似。

從中可以看出，出庫、入庫、存儲這三個基本的動作至關重要，用戶規(guī)劃好單元化，梳理好流程后，后續(xù)的方案設計、裝備選型、軟硬件的匹配等工作才會更加順暢。需統一單元化標準

一般情況下，音飛在為企業(yè)服務的過程中，會針對出庫、入庫、存取這三個物流環(huán)節(jié)，根據企業(yè)的生產效率、生產節(jié)拍、出入庫頻率、存取形式進行單元規(guī)劃。問題是，企業(yè)的各供應方單元標準難以統一，單元化裝備的尺寸、容量不同，導致在倉儲環(huán)節(jié)必須進行必要的拆分和重新組盤，影響了物流整體效率的提升。

從行業(yè)的整體現狀看，重載型產品的標準化程度較高，一般以托盤存放為主；形狀較小，輕量化產品的標準化程度較低，使用塑料周轉箱搬運的較多。但后者，限于周轉箱在物流過程中回收難的問題，有的配套廠商則采用紙箱包裝搬運。雖然制作成本低廉，適合自身產品尺寸，卻難與合作企業(yè)統一標準。

以音飛實施的某汽車零配件物流中心項目為例。其零部件多來源于各配套廠商，但各配套廠商配送來的配件，包裝標準各異，物流中心就必須拆分和重新組盤。為此，物流中心還要將這些零部件根據價值大小、零件的復雜程度、市場需求頻率高低等因素，分成ABC類。如機油產品銷售速度最快，可以歸為C類；發(fā)動機產品銷售速度相對較慢，產品價值較為貴重，可以歸為A類。再根據這些產品的特性和載荷來定義新的單元，便于存儲。發(fā)貨時，再將單元化產品拆零配送。

確認了物流中心流程后，音飛首先將每一個環(huán)節(jié)的單元都定義清楚、準確。接下來，分析企業(yè)每天入庫數量、入庫頻率，定義出上架頻率，再根據每一天需發(fā)貨的數量，確定出庫頻率，從而規(guī)劃整理出庫區(qū)內儲位的總數。最終，設計出一整套的倉儲管理系統。系統中將體現：入庫需要多少個組盤線，需多少人員參與，多少臺叉車，多少個工位，多少個儲位；出庫時需要多少分揀臺，多少崗位和人員，多少臺設備，庫存多少比較合理。

金躍躍還提到，目前，國內汽車行業(yè)物流標準主要由強勢的一方來制定。一般，由主機廠要求供應商制定適合其制定的單元容器尺寸和規(guī)格。他希望，通過政府主導，或者行業(yè)主導出臺適合行業(yè)的強制標準，并統一推廣應用。推動自動化整合服務.

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